De la entuziasm la faliment. De ce flerul nu inlocuiește proba de simulare a investiției în Horeca Mentor de Business în Industria Hotelieră Construirea unui hotel sau a unui restaurant este, pentru mulți, un vis transformat în cărămidă și mortar. Se investesc milioane de euro în design, finisaje de lux și locații premium. Însă, de prea multe ori, după tăierea panglicii, realitatea cifrelor transformă visul într-un coșmar financiar. Din experiența mea directă, am întâlnit numeroase situații în care simulările de business arată un ‚ minus’ constant la profit, fără nici o perspectivă de redresare în următorii ani. Când tabelul tău de proiecții este ‚roșu’ pe o perioada nedeterminată, optimismul nu mai este o strategie; este o eroare […]
Read More... De la entuziasm la faliment
Misiune şi Viziune
Leader Hotel Consulting este o companie care îşi desfăşoară activitatea în domeniul Horeca cu misiunea de a pune la dispoziţia investitorilor, dezvoltatorilor și tuturor celor care activează în industria ospitalității soluții optime pentru dezvoltarea proiectelor
Suntem o echipă formată din specialişti în industria ospitalităţii care prezintă serviciile din cadrul hotelului în lumina performanţei și a eficienţei. Viziunea noastră este să contăm atunci când investitorii decid dezvoltarea hotelului şi creşterea profitului. Ştim cu toţii că serviciile fac diferenţa în hoteluri iar noi propunem soluţii viabile prin etapele de consultanţă, astfel ca angajaţii să răspundă în mod corect şi cu profesionalism cerinţelor clienţilor în hoteluri şi restaurante.Abordând cu succes Ingineria dezvoltării proiectelor hoteliere, definim Creativitatea şi Integritatea ca acţiuni de instruire pivot pe care Leader Hotel Consulting le dezvoltă în relaţia cu partenerii săi.
Echipa de Management
Echipa noastră are experienţă operaţională de lucru în hoteluri de renume internaţional ca: Marriott, Ramada, Best Western, Moevenpick precum şi în hoteluri cunoscute din România. Am contribuit de asemenea la formarea echipelor de Preopening la hoteluri de marca: Ramada Pitesti, Ramada Sibiu, Rin Grand Hotel, VEGA MAMAIA 5*, Bucureşti, BELFORT HOTEL Brasov, Hotel Armatti ***, Brasov.
Dumitru Gheorghiu
Business Development Manager
Cerasela Gheorghiu
Mentor de Business în Industria Hotelieră
Articole de pe blogul nostru
- mart., 2
Hotelurile puternice in 2026
Cum gestionăm hotelul nostru în situații complexe? Cerasela Gheorghiu – Mentor de Business în Industria Hotelieră Industria hotelieră nu a reprezentat întotdeauna un domeniu al certitudinilor. În ultimii ani, presiunea economică, scăderea puterii de cumpărare, impredictibilitatea mediului de afaceri de la noi din țară au transformat managementul hotelier într-un test real de reziliență. Astfel că, […]
Read More... Hotelurile puternice in 2026 - oct., 23
De la planuri la profit
Ce face diferența între un hotel frumos… și un hotel profitabil?
Read More... De la planuri la profit
„Răspunsul e simplu: oamenii care sunt la masă încă din faza de plan.”
de la planuri la profitoct., 3
Ghidul investitorului in hotel
Cerasela Gheorghiu, Mentor de Business în Industria Hotelieră Acest ghid este rezultatul a peste 30 de ani în industria hotelieră, a zeci de hoteluri deschise și a multor greșeli văzute și (uneori) reparate. Dacă ești la început de drum, citește-l înainte de a construi. Dacă ai început deja, citește-l ca să eviți ce urmează. Ghidul […]
Read More... Ghidul investitorului in hotel - ian., 30
Turismul între Provocări și Oportunități
Ce avem de făcut în 2025? Turismul între Provocări și Oportunități Putem spune că reluăm o serie de întrebări și probleme care au atârnat greu în dinamica managerială de anul trecut. Industria turismului rămâne un domeniu sensibil la schimbările economice, la sezonalitate și la cerințele tot mai mari ale turiștilor. În același timp, creșterea veniturilor […]
Read More... Turismul între Provocări și Oportunități